Оценка персонала в компании «Алгоритм Успеха»

Развивайте ваш коллектив в опоре на факты



1

Кого из линейных сотрудников назначить руководителем отдела?

2

Кто может взять на себя обучение коллег?

3

Кто источник конфликтов в коллективе?

4

Кому необходимо повысить квалификацию?

5

Уволить или дообучить неэффективного сотрудника?

6

На какую тему провести групповой тренинг, чтобы повысить продажи?





Графологическая оценка



Оценка почерка с наложением типов по DISC, Адизесу, Юнгу, Кейрси и MBTI дает 96% информации о личности.

Подобрать человека по профессиональным компетенциям очень просто: просмотреть резюме, провести собеседование и запросить рекомендации у работодателей. Но основной критерий принятия решения о найме кандидата, это личностные особенности человека, а выявить их на первой встрече довольно проблематично.

Отсутствие какого-либо опыта восполнимо, а если придет человек, которому просто важно «казаться», то он никогда не достигнет результата.

Результатом анализа почерка является комплексный психологический портрет человека с выделением сильных и слабых сторон, глубинной мотивации и потребностей, личностных и индивидуальных особенностей в применении к рабочей деятельности и поставленным задачам.

Мы готовы обучить этому искусству!

С графологией Вы:

  1. Сможете подбирать/оценивать персонал в 3 раза быстрее.
  2. Будете делать это еще более качественно, чем раньше.
  3. Избавите себя от рутины в подборе/оценке.
  4. Перестанете ошибаться в людях.
  5. Научитесь видеть "идеальных" кандидатов и собирать "идеальную" команду.
  6. Станете более дорогим и интересным специалистом на рынке труда.
  7. Сделаете прорыв в карьере - для вас откроются те двери, которые раньше были закрыты.

Записаться на консультацию








Оценка с помощью ассессмента



Ассессмент – это деловая игра, которая помогает вашим будущим сотрудникам проявить себя и показать, как они думают и что умеют. Наблюдая за поведением игроков, вы поймёте и увидите то, что вряд ли будет понятно из резюме и даже из собеседования.

В процессе за каждым участником наблюдает группа экспертов. Их задача - подробно фиксировать поведение участника. Такая групповая экспертная работа позволяет снизить субъективность полученных оценок и добиться более высокого качества прогнозов на их основании.

Ассессмент подходит для решения сложных и комплексных задач (оценка топ-менеджеров, составление рейтинга сотрудников, выбор сотрудника из нескольких кандидатов на позицию и т.п.).



Этапы тестирования



Тестирование личностных особенностей и профессиональных компетенций по достоверным методикам:  

  1. графологический анализ – определение свойств личности по почерку. Используются методики спец служб. Высокая достоверность, выявление неочевидных свойств личности и характера. 
    Возможно обучение графоанализу! Следите за анонсами! 
  2. метод ассессмента – комплекс методик анализа, основанный на наблюдении за человеком в моделирующей среде. Опровергает или подтверждает данные из резюме, выявляет лидерский потенциал, стиль работы и общения, проявляет специалиста в деле. Еще не принимая человека на работу, работодатель может увидеть кандидата в действии, ситуации принятия решений.   
  3. профессиональное тестирование для менеджеров по продажам. 
  4. классические методики психологического тестирования. 
  5. Составление индивидуальных планов развития, группового обучения, ротации или замены кадров. 
  6. Промежуточный и итоговый контроль: успешно ли проходят изменения в компании, отделе, по развитию каждого специалиста? 


Самая частая цель оценки сейчас – оптимизировать штат, а именно: 

- Выявить и удалить неэффективных, медленных, тормозящих развитие компании сотрудников. 

- Переложить обязанности на успешных сотрудников – согласно компетенциям и желанию без потери темпов и объемов работы для компании. 

- Сэкономить фонд оплаты труда за счет сокращения.  

- Сократить затраты на содержание рабочих мест (в том числе, сменить офис на более компактный). 




Оставить заявку