Управление персоналом с использованием описанных бизнес-процессов

Что представляют собой описанные по технологии компании «Алгоритм Успеха» бизнес‑процессы?



Компания «Алгоритм Успеха» для организации своей деятельности применяет описанные в графическом виде бизнес-процессы.

За счёт наличия описанных бизнес-процессов в компании «Алгоритм Успеха»:

  • теоретическое обучение новых сотрудников сократилось до 2-х дней;
  • полный срок постановки на должность новых сотрудников, которые обладают необходимыми знаниями, навыками и умениями, и могут самостоятельно работать сократился до 1 недели;
  • полностью исчезла зависимость компании от незаменимых сотрудников – носителей технологии;
  • оптимизированы затраты на зарплату - для всех сотрудников компании применяется сдельная форма оплаты труда, так как мы имеем возможность платить за результаты, а не за отработанное время.

Мы на своём опыте убедились в высокой эффективности такого метода организации деятельности и предлагаем описание и внедрение бизнес-процессов в качестве нашей услуги.

Алгоритм Успеха бизнес-процессы
Алгоритм Успеха бизнес-процессы






Как описанные бизнес-процессы позволяют эффективно обучать сотрудников?

На основе описанных бизнес-процессов создаются «Должностные папки» для каждой должности компании и комплекс тренировочных упражнений для их изучения.

Наличие «Должностных папок» с подробным пошаговым описанием действий, которые сотрудник должен делать на своём рабочем месте, делают процесс обучения новичков (и переобучения работающих сотрудников) в «лёгкую прогулку за знаниями», а сама компания и её владельцы перестают быть зависимыми от «главных носителей технологии» и от «незаменимых сотрудников».



Как описанные бизнес-процессы позволяют повысить производительность сотрудников?

Наличие описанных бизнес-процессов позволяет сделать количественную оценку результатов работы и внедрить сдельную оплату труда для любой должности. Это становится возможным даже для таких должностей, которые традиционно оплачиваются по повремённой системе (бухгалтер, секретарь, администратор, завхоз, слесарь и т.д.).

Сотрудники, мотивированные оплатой за результаты труда, а не за отработанное время, работают более эффективно.


Как описанные бизнес-процессы позволяют повысить уровень вовлечённости персонала?

Вовлечённость сотрудника – это его готовность и стремление принести максимальную пользу компании, выполняя действия, выходящие за рамки его прямых обязанностей.

Основными способами повышения вовлечённости персонала являются:

  • Повышение уровня обученности и квалификации персонала.
  • Внедрение наряду с денежной мотивацией за результат, инструментов неденежной мотивации.
  • Достижение того, чтобы сотрудники как можно больше были посвящены в дела компании и знали о её достижениях, планах и перспективах.
  • Достижение того, чтобы цели работающих в компании сотрудников совпадали с целями самой компании.

Хорошо обученные, правильно нацеленные и замотивированные сотрудники, как правило, гораздо больше готовы и желают выполнять действия, выходящие за рамки их прямых обязанностей и прилагать дополнительные усилия для достижения целей компании

Комплексная система, включающая описанные бизнес-процессы, технологию обучения и мотивацию сотрудников за результат гарантированно повышают уровень их вовлечённости в дела компании и повышают их производительность.



Как описанные бизнес-процессы позволяют эффективно расширять бизнес?

Описанные бизнес-процессы, разработанные «Должностные папки», работающая система обучения, и система эффективной мотивации сотрудников за результат, являются комплексом бизнес-инструментов, который представляет собой настоящее «ноу-хау» компании.

Работающий комплекс бизнес-инструментов позволяет быстро и с высоким качеством расширять и масштабировать бизнес:

  • открывать филиалы и представительства, 
  • добиваться эффективной работы дилеров, 
  • развивать франчайзинг.




Хотите узнать больше о возможностях, предоставляемых описанными бизнес-процессами? Оставьте заявку на бесплатную консультацию!




Оставить заявку