Повысили эффективность команды в торговой компании

Бизнесу три года. Сотрудники перестали интересоваться работой. Растет недовольство от рабочего процесса – все на нервах и утомлены. Пропало доверие и диалог между руководством и сотрудниками.



Алгоритм

1

Осуществили диагностику. Выявили отсутствие актуальных целей у компании в целом;


2

Провели стратегические сессии, сформулировали цели существования и развития бизнеса;


3

Скорректировали структуру предприятия, перераспределили функционал внутри организации, выявили и устранили разрывы в управлении текущей деятельностью;


4

Совместно с сотрудниками утвердили стандарты деятельности. Провели обучение всего персонала согласно принятым стандартам;


5

Разработали программу развития предприятия и сотрудников;


6

Внедрили управленческий учет;


7

Разработали индивидуальную, принципиально новую для компании систему мотивации персонала;


8

Провели мероприятия на командообразование.




Успех

Бизнес продемонстрировал рост в следующем году. Климат внутри организации стал позитивным и дружелюбным. Повысилась общая результативность, в том числе, за счет внедрения нескольких предложений от персонала. Собственники планируют открыть новые филиалы, перевести лучших сотрудников на управленческие должности.  








Вернуться назад