Освободили от рутины собственника производственной компании

Собственник глубоко погружен в управление организацией. Нет свободного времени. Нет желания работать. Нет времени тратить заработанные деньги. Пугает перспектива перегореть потерять бизнес в целом.



Алгоритм

1

Выявили достижение собственником ранее поставленных целей и отсутствие новых целей стратегического уровня. 


2

Бизнес вырос в оборотах, численности персонала, стал трудноуправляем в адаптивном режиме. Собственник не делегировал полномочия, а замыкал принятие всех решений на себе. 


3

Провели стратегические сессии, разработали оптимальную структуру предприятия. 


4

Определили функционал и зоны ответственности, распределили их между сотрудниками. 


5

Внедрили управленческий учет. Разработали систему контроля и совещаний. Создали систему прохождения информационных потоков, чтобы легко контролировать бизнес и оперативно принимать управленческие решения;


6

Оптимизировали кадровые ресурсы, провели обучение персонала и разработали систему развития сотрудников. 


7

Внедрили и проконтролировали эффективность всех изменений




Успех

Бизнес продемонстрировал рост после выхода собственника из оперативного управления. Уровень вовлеченности персонала в рабочие процессы вырос, сотрудники осознали свою значимость и ценность для организации, качество работы выросло «снизу вверх». После выстраивания бизнес-процессов собственник 3 раза за полгода съездил в отпуск.




Вернуться назад